01

Strategie

Wij beginnen niet bij tarieven. Wij beginnen bij jouw portefeuille.

Strategie is de basis. Voordat er één tender uitgaat of één prijs wordt vastgezet, brengen we de volledige energieportefeuille van je organisatie in kaart: alle locaties, contracten, verbruiksprofielen en verplichtingen. Pas als dat beeld scherp is, bepalen we samen de koers: hoeveel risico bij je past, welk budget realistisch is, en hoe inkoop en verduurzaming elkaar versterken. Het resultaat is geen advies op één A4, maar een onderbouwde inkoopstrategie, met duidelijke afspraken over hoe we namens jou de markt op gaan.

Ga snel naar

Portfolio-scan

Eén compleet beeld van jouw energie, over alle entiteiten en markten heen.

Je kunt geen strategie bouwen op gegevens die verspreid zitten over landen, panden en leveranciers. We maken eerst de feiten kloppend (verbruik, contracten, capaciteiten, facturen), zodat elke vervolgkeuze op een gevalideerde basis staat in plaats van op aannames.

Wanneer relevant

Bij meerdere locaties of entiteiten, na een overname of fusie, bij aflopende contracten, of simpelweg wanneer niemand één overzicht heeft van wat er waar wordt verbruikt en betaald.

Wat het oplevert

Eén gevalideerd portefeuilleoverzicht in PowerQ Connect, plus de directe besparingen die bovenkomen uit verkeerde capaciteiten, dubbele aansluitingen en factuurfouten.

Hoe we dit doen

  • Inventarisatie van alle aansluitingen, locaties en EAN-codes

  • Verbruiks- en contractanalyse per entiteit

  • Factuurcontrole en nulmeting op historische data

  • Marktbenchmark tegen vergelijkbare portefeuilles

Risicoprofiel

Hoeveel onzekerheid je organisatie kan en wil dragen, vertaald naar beleid.

Energieprijzen bewegen; de vraag is hoeveel van die beweging je op jouw resultaat wilt voelen. Zonder vastgesteld risicoprofiel worden inkoopbeslissingen op gevoel genomen, en achteraf bekritiseerd. Daarom leggen we je risicobereidheid vast voordat de markt beweegt.

Wanneer relevant

Als finance om budgetzekerheid vraagt, nadat prijspieken hard aankwamen, als je opnieuw gaat inkopen, of wanneer er onenigheid is over vast versus dynamisch inkopen.

Wat het oplevert

Een vastgelegde inkoop- en risicostrategie met heldere afspraken, zodat besluiten tijdens de inkoop snel en zonder discussie genomen worden.

Hoe we dit doen

  • Risicobereidheid en budget vastgesteld met finance

  • Inkoopstrategie: collectief/individueel · vast/dynamisch · looptijd

  • Risicostrategie: spreiding, hedge-ratio en clickmomenten

  • Energiebudget per locatie, met realistische bandbreedtes

Plan een afspraak

Benieuwd welke energiestrategie bij jouw organisatie past?

Loek Hulsbergen Founder & Managing Director

Neem twaalf maanden facturen mee. In een vrijblijvend gesprek van 45 minuten kijken we er samen naar. Je krijgt een eerste beeld van wat het voor je tarief, je risicoprofiel en je rapportage betekent als je al je locaties samen inkoopt. Past onze aanpak niet bij je situatie, dan zeggen we dat ook.

Plan een gesprek van 45 minuten

Verduurzaming

Verduurzaming en rapportage als onderdeel van de strategie, niet als bijzaak achteraf.

Inkoopkeuzes en duurzaamheidsdoelen hangen samen: je energiecontract bepaalt voor een groot deel je CO2 uitstoot (Scope 2) en wat je daarover rapporteert. Door ze samen te plannen voorkom je dat verduurzaming los komt te staan van budget en inkoop, of achteraf duur moet worden rechtgezet.

Wanneer relevant

Bij CSRD-plicht of wilt rapporteren over duurzaamheid, bij doelen vanuit directie, investeerders of banken, en wanneer je groene claims aantoonbaar wilt maken.

Wat het oplevert

Een verduurzamingsroute die aantoonbaar, betaalbaar en rapporteerbaar is, en die naadloos aansluit op de inkoop in fase 02.

Hoe we dit doen

  • Mapping van rapportageverplichtingen (CSRD, GRI, EU-Taxonomie)

  • Scope 2-positie: location- en market-based

  • Verduurzamingsroadmap: GvO's, groencontracten, PPA, eigen opwek

  • Koppeling tussen ESG-doelen en de inkoopstrategie

Strategie

Veelgestelde vragen

Bij beide vormen kopen we energie gespreid in: in delen, tot vier jaar vooruit, op momenten bepaald uit de inkoopstrategie. Het verschil zit in wie de strategie bepaalt.

Bij collectieve inkoop koop je samen in met andere organisaties en regelen wij alles: we kiezen de leverancier, bepalen de inkoopstrategie voor de groep en volgen de markt dagelijks.Door het grote volume staan we sterker bij leveranciers. Dat levert tarieven op die gemiddeld 10 tot 15% onder de benchmark liggen, zonder werk voor je eigen team.

Bij individuele inkoop stel je samen met ons je eigen strategie en mandaat vast. Je hebt meer invloed op de keuzes, en dat vraagt ook meer tijd van je eigen team.

Bij een vast energiecontract spreek je vooraf een vaste prijs af voor een bepaalde periode. Dat geeft duidelijkheid en budgetzekerheid, maar je profiteert meestal niet mee als de marktprijzen later dalen. Handig voor organisaties die rust willen.

Een variabel energiecontract beweegt mee met de markt. De prijs kan periodiek wijzigen, bijvoorbeeld per maand of kwartaal. Dat kan gunstig zijn als prijzen dalen, maar brengt ook meer onzekerheid met zich mee wanneer de markt stijgt.

Een dynamisch energiecontract verandert de energieprijs elk uur (of elk kwartier) en de gasprijs verandert elke dag. Dit is direct gekoppeld aan de actuele groothandelsbeurs (de spotmarkt)

Het perfecte moment om in te kopen bestaat niet, en niemand kan het voorspellen. Daarom leggen we in de inkoopstrategie vooraf de regels vast voor hoeveel en wanneer we inkopen. We spreiden de inkoop over de looptijd, zodat je nooit afhankelijk bent van één beslissing op één dag.

We volgen de markt elke dag. Is het volgens de strategie tijd om te kopen, dan doen we dat, en we leggen elke aankoop vast.

Ga naar de volgende fase

02 Inkoop